Email: info@nastavnik.pro

ПРИЕМНЫЙ НАСТАВНИК

2 главы легендарной книги
Базовый курс наставничества

Нет желания читать текст?
Смотрите видео :)

В сетевом бизнесе я вырос сиротой… На американском периоде своей сетевой карьеры (мой первый контракт был в США в 1990 году) я с недоверием и подозрительностью отнесся к желанию своего первого спонсора «поработать с моими контактами». В России у меня была возможность учиться у одного из самых сильных сетевиков первой половины 90-х годов, но и этой возможностью я пренебрег. То ли «комплекс одиночки» сработал, то ли отторжение стандартного «ура-ура» подхода к сетевому бизнесу, — сейчас уже неважно – но настоящего Наставника у меня никогда не было!

Последние годы я все острее понимаю весь набор ужасных, разрушительных последствий своего сетевого сиротства.

  • Да, конечно, я стал самоучкой, но так как наш бизнес построен на дубликации, а самоучки недублицируемы, — одно это резко ограничило рост и развитие моего бизнеса. Дальше – больше!
  • Так как наш бизнес построен на отношениях, а в моей сетевой юности я не выстроил отношений с Наставниками, то и отношения со своими лидерами я строил скорее от случая к случаю, чем осознанно и целенаправленно. Это тоже, мягко говоря, не способствовало росту бизнеса.
  • И, наконец, только хороший Ученик может стать хорошим Наставником. Я много учился, но я не был ни для кого Учеником (а это две ОЧЕНЬ разные вещи!). И поэтому я много лет плохо умел выращивать своих лидеров, предпочитая работать с уже сложившимися людьми. А таких, естественно, намного меньше!

И только в последние годы, в процессе работы над моделями и технологиями Наставничества, сетевой бизнес мне открылся совершенно по-новому, и сейчас я ставлю Наставничество во главу угла, — первым, главным и необходимом условием успеха в сетевом маркетинге.

За время активной работы в индустрии в качестве тренера и коуча я понял, что, к сожалению, наш бизнес полон сирот и самоучек! Это одна из причин того, что он является таким раздробленным, что, несмотря на мощный командный, коллективисткий фундамент этого бизнеса, так много людей в нем воспринимаются как одиночки.

И тогда я подумал – «раз я сам вырос сиротой, то я могу хотя бы уменьшить сиротство в индустрии в целом». В результате этой мысли родился целый спектр технологий Наставничества, с которыми можно  познакомиться на сайте www.nastavnik.pro . Все они направлены на «укрепление сетевых семей», на создание сильных команд и наставнических цепочек.

Очередным шагом в этой области является своего рода программа приемного Наставничества под названием «Бизнес аудит». В рамках этой программы у каждого сетевика есть возможность  неделю побыть моим Учеником и получить полную, детальную и глубокую наставническую поддержку для своего бизнеса.

Бизнес аудит включает в себя подробный рациональный анализ ситуации в бизнесе, но основной его фокус – это именно укрепление, усиление и развитие отношений как основы сетевого бизнеса. Отношений со всей цепочкой Наставников, отношений с лидерами разных поколений, отношений с компанией, отношений с новичками, и даже отношений с родными, которые, возможно, еще не очень хорошо принимают сетевой маркетинг.

Я хочу, чтобы в нашем бизнесе было бы больше счастливых семей и счастливых команд, больше прочных наставнических цепочек!

Долой сетевое сиротство!!!:)

Отзывов: 27
  1. Людмила -

    О-о-о!!!! Сергей,как Вы правы. Конечно же сетевое сиротство очень сильно мешает развитию бизнеса. Я, к примеру, сирота по неволе, мой спонсор живет в другой стране, и не может уделять мне достаточно времени и помощи. И я будучи в данной компании уже 6 лет,не могу выйти на достойный результат. И мои отношения с моей командой складываются примерно так же,как у меня с моим спонсором,т.е. НИКАК.
    А так хочется крепкую и счастливую сетевую семью.

    • Татьяна -

      Такая же ситуация как у Людмилы)))))))))))) Только мой спонсор живёт в другом городе, а не стране! Сергей Вы молодец!!! Подняли очень актуальную для многих тему!

      • Алевтина -

        Если даже приехать в город,где живет спонсор,но нет системы наставничества и у спонсора,то все равно остаешься в отношениях,»якобы дистрибьютор, якобы спонсор»,
        И ходишь «заглядываешь в чужие окна» состоявшихся счастливых семей. Пока не наткнешься на такое вот осознание с помощью Сергея,например. Я рада,что не закрыла для себя тему СМ до сего момента))
        Спасибо Сергей за статью

  2. Светлана -

    Здравствуйте, Сергей! Полностью с Вами согласна. Но есть одно «НО». Вы сейчас своей статьёй дали возможность очень многим найти оправдание: почему же у них нет достойного результата :) Спонсор внутри них не поработал!!! Как-будто однозначно. если ты сирота — то и быть всем твоим людям сиротами :). Часто бывает, что лучше бы спонсор и не помогал. Спонсоры тоже люди и всякие разные бывают.
    Вот интересно бы было, чтобы люди формулировали чётко: какая именно помощь-то нужна от спонсора? Чётко прописать: чего в супе не хватает. Уверена, что опять выяснится, что начинать надо с себя. Тогда и помощь подоспеет :)

    • Елена -

      Согласна со Светланой. Но есть одно НО. Если человек является только новичком в сетевой индустрии, и никогда этим не занимался, то он не сможет сформулировать то, какая помощь ему нужна, пока не набьет шишек и не получит опыт. А это чаще всего приводит не к тому, что человек наконец-то сформулирует свои вопросы, а к тому, что он уйдет с большим негативом в душе.
      По-этому здесь и важна спонсорская поддержка, когда на первом самом главном этапе, самый главный человек в бизнесе — НАСТАВНИК, поможет быстро справляться с разными ситуациями и даже ответить на какие-то личные вопросы своего новичка.
      А в общем-то Сергей еще раз подтвердил то, что те лидеры, которые есть сегодня на территории СНГ — это все самоучки, по-этому и наладить отношения в своих командах даже им трудно со своими партнерами. Вот и сложилась такая общая ситуация в СНГ в нашем замечательном бизнесе.

    • Сергей Всехсвятский -

      Светлана, теоретически да, было бы интересно, НО! Если человек не знает, какая помощь в принципе бывает, то скорее всего у него будет или «недолет», или «перелет». Или он начнет доставать Наставника дурацкими просьбами, или не попросит помощи в по-настоящему критической ситуации

  3. Eкатерина Енина -

    Это как в семьях: в неполной семье ребёнок вырастет, но отпечаток и очень неприглядный — останется. Научится выстраивать отношения, будь то семейные, в команде, в структуре — необходимо. Если не устраивает спонсор, станьте себе спонсором сами. А спонсора приглашайте, как свадебного генерала. И волки сыты и овцы целы. Успехов, Вам!

    • Сергей Всехсвятский -

      Катя, как лозунг — правильно, только как раза непонятно КАК именно научиться? Как научиться быть хорошим родителем человеку, выросшему в детдоме?

  4. Светлана Кечина -

    До недавнего времени считала, что я счастливый человек — Наставник есть и Личностном росте и в бизнесе… Только осознав, что не умею быть Учеником — стало грустно. На сегодняшний день — моя цель — формировать навыки быть Учеником. Совершенно согласна с Сергеем — только хороший Ученик может быть хорошим Наставником. Теперь я по настоящему счастлива — я Ученик и у меня есть замечательные Наставники. Благодарю тебя, Сергей.

  5. Галина Малькова -

    Я ,как и Вы, Сергей, являюсь сетевиком-сиротой. Красоту и мощь Индустрии Сетевого маркетинга постигаю самостоятельно.Парадоксальность этой системы меня очаровывает. С глубоким уважением, Галина Малькова.

    • Сергей Всехсвятский -

      Галина, согласен на 100%, меня тоже очаровывает:))) А можете написать — как Вы ощущаете эту парадоксальность?

  6. Галина Хамизова -

    Очень интересная тема, Сергей! Я прочувствовала свое «сиротство» в сетевом маркетинге! Но хочу сказать, что сирота сироте рознь… и настаник наставнику тоже… !

  7. Владимир -

    Доброе время суток,Сергей.А как же быть ,если твои спонсоры не могут быть для тебя наставниками по объективным причинам, а если смотреть по вышестоящим-кого из них я хотел быть учиться,им не до меня,так как уровень бизнеса у них огромный? Что если,достигнув определенного уровня в бизнесе(что бы были деньги), работать с каким-либо коучем?

    • Сергей Всехсвятский -

      Владимир, да, вариант работы с коучем дает постепенно понимание того, что такое Наставничество, — для этого я, в частности, и сделал проект Бизнес аудит, который дает возможность всем сетевикам улучшить свои отношения с Наставниками

  8. Нина Павлиан -

    Здравствуйте, Сергей! В данный момент я счастливый ученик — у меня замечательная команда и прекрасный спонсор. Я чувствую их поддержку во всем. Но так было не всегда и вначале я действительно была сиротой, так как само обучение никак не приближало к практической работе и получив знания (базовые), я не знала, куда и как их применять.

    И Вы правы — Учеником нужно учиться быть, если хочешь чего-то достичь. Но не менее важно, я думаю, учиться быть наставником. Ведь в сетевом маркетинге успех ученика — это успех и спонсора.

    С уважением Нина Павлиан

    • Сергей Всехсвятский -

      Нина, приветствую!

      Очень рад тому, что у Вас получилось найти команду и спонсора!! А вот по поводу «учиться быть Наставником» хочу еще раз подчеркнуть, что невозможно стать Наставником, не побыв Учеником, практически невозможно:(

  9. Сергей Всехсвятский -

    Коллеги, большое спасибо за содержательные комментарии, понял, что зацепил «горячую тему»!:)

  10. Лариса Андрианова -

    Не совсем согласна с автором, что Сиротство это отрицательный путь в сетевом.Ситуация ситуации рознь. За 10 лет в сетевом как только я не пыталась наладить отношения (по бизнесу) с наставником. И все было хорошо, ПОКА действуешь в его струе…если же не так…туши свет…И притом ЭТОТ наставник весьма сильный, образованный сетевик, полон идей и проектов, которые осуществляет…Теперь ситуация вообще парадоксальная…образуется Бизнес-партнер, растет, на определенном этапе он начинает оперяться и показывать зубы (эт. нормальная форма взросления), и…идет жаловаться вышестоящему спонсору (на что-нибудь). КАК должен поступить настоящий наставник? РАЗОБРАТЬСЯ в ситуации, чтобы в его структуре не полыхали конфликты. ЧТО делает наставник, ОН говорит: Хочешь я буду твоим наставником, а не она (то есть я). И вся группа Бизнес-партнера разворачивается на 180 градусов против ветра (ну вы знаете что это такое, ты уже не авторитет, не управляешь ходом развития твоей группы)…и ТЕБЕ говорят, что это нормально…а еще умные советчики говорят: радуйся ЗА ТЕБЯ группу строят, а ты готовые бонусы снимай…ЧТО делать в этой ситуации?
    Вывод только один — лучше бы этого наставника вообще не было…и начинаешь энергию тратить на другое (а не на работу): пережить ситуацию, прийти в себя, начать все заново, отгородиться от наставника, свалить подальше (в смысле жизненной территории)
    И выбрать СИРОТСТВО как наиболее приемлимый вариант жизнедеятельности в сетевом маркетинге…или, выбрав сиротств, познать смысл истинного наставничества, что и привело на этот блог, спасибо автору

    • Сергей Всехсвятский -

      Лариса, спасибо за свою историю! Все как в жизни — родители и бабушки борятся за внуков, переманивают вниманием и лаской, обвиняя друг друга в том, что «ты плохо воспитываешь». Но это не совсем Сиротство, это скорее конфликт поколений, конфликт мировоззрений, из которого действительно важно уйти в самостоятельность. Самостоятельность, а не сиротство:) А лекарством в ситуации, которую вы описываете. является культура Наставничества в компании и организации, которая бы сделала такие ситуации невозможными!

  11. Ольга -

    Сергей, добрый день! Мой бизнес почти разрушен, и главной причиной, было , действительно мое сиротство. У меня не было ни знаний, ни навыков. Был только ничем не подкрепленный энтузиазм и эмоции, когда это ушло, я поняла, что я не справляюсь, накатила «усталость»….Вот такой результат.

    • Сергей Всехсвятский -

      Ольга, лето прошло, начинается очередной сезон роста в нашем бизнесе — приходите в Мастер группу, будем пробиваться вместе!:)

  12. Ирина Воротынская -

    Сергей, привет. Ты, как всегда, в точку. У меня хоть и были спонсоры в бизнесе, но учиться у них не хотелось. Такие разные со мной системы, подходы, стили… Поэтому училась сама и не понимала, почему не дуплицируется? Теперь понимаю, но трудиться в этой области уже не хочется, хотя подсказки даю людям, если спрашивают. Это уже конечно при том багаже знаний, который имею на сегодня. Как-то получается, что темой интересуюсь, но трудиться в ней не хочу. Странно…

    • Сергей Всехсвятский -

      Ира, я бы порекомендовал еще раз посмотреть на ценности, которые ты реализуешь в бизнесе! Обычно такая ситуация возникает в тот момент, когда контакт с ценностями потерян или ослаблен

  13. наталия -

    у меня например несколько спонсоров, но дуплицировать у меня их не получается и не всегда хочется! скажем так: системы нет — кто во что горазд, только спрашивают: ну что? когда работать начнем, надо что — то делать? приходи на 125-ю презентацию, приводи подруг… а я думаю: ну и как будем работать? подруг уже всех пригласила(подруг с тех пор больше нет), обьявления дала, с рекламками по городу побегала. Вообщем имею группу из 20 человек с горем пополам…

    • Сергей Всехсвятский -

      Наташа, приходите в Мастер группу — там мы как раз будем разбирать такие ситуации!

Написать отзыв

*

*

Наша рассылка
Свяжитесь с нами

Ваше имя (обязательно)

Ваш e-mail (обязательно)

Тема

Сообщение

 < - Тут поставьте галочку!

Copyright © 2010-2013 by SvobodaPRO All rights Reserved

Вверх